有哪些管理工具和方法？
1.SWOT分析法
内部优势（S）
内部劣势（W）
外部机会（O）
外部威胁（T）
产出组合策略
SO战略：结合机遇和优势，实现最大化发展；
WO策略：机遇与劣势结合，扬长避短；
ST策略：威胁与优势结合，利用优势，减少威胁；
WT策略：威胁与劣势结合，收缩与合并。
2、PDCA工作方法
计划：设定目标和计划；
Do：任务部署、组织实施；
检查：检查过程中的关键点和最终结果；
行动：纠正偏差，规范结果，确定新目标，制定下一轮计划。
3、七他分析法（5W2H）
什么：这是什么？什么目的？你做什么工作？
HOW：如何做？如何实施？有什么方法呢？
为什么：为什么？什么原因？是什么原因？造成这个结果的原因是什么？
何时：什么时候？什么时候完成？最佳时间是什么时候？
哪里：哪里？去哪里做呢？从哪儿开始？
谁：谁？谁来完成它？谁是负责的人？
多少：多少？到什么程度？数量怎么样？质量等级是多少？成本产出是多少？
4. 智能原则
目标必须具体；
目标必须是可衡量的；
目标必须是可以实现的；
目标必须与其他目标相关（Realistic）；
目标必须有明确的期限（Timebound）。
5.WBS任务分解方法
目标
任务
工作
活动
6. 工具6，80/20 规则
80%的总结果是由20%的总时间消耗形成的
7. 时间管理
四个象限
做立即到期的重要事情，20%-25%；
对尚未到期的重要事项，计划办、早办、认真办，65%~85%；
娱乐、休闲、非紧急的家务活要适度、适度，
